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中共河北日报报业集团委员会关于十届省委第八轮巡视整改进展情况的通报_我的网站

A |     记者 彭斐          当多数企业还在讲AI故事，海信已经搭好了全产业链底座。    中共日报报业集团委员会关于十届省委第八轮巡视整改进展情况的通  报根据省委统一部署，2025年4月7日至6月7日，省委第八巡视组对日报报业集团党委进行了常规巡视，2025年8月20日反馈了巡视意见。

B |          美国当地时间7月18日，2026世界杯决赛前夕，海信在纽约全球客户大会上正式发布AI时代五大战略升级，集团CEO于芝涛首次系统披露海信AI全产业链布局。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。一、党委履行巡视整改主体责任情况集团党委从坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度，把巡视整改作为重要政治任务、作为推动高质量发展的重大契机，切实扛起整改主体责任，高标准严要求抓好整改工作。（一）提高政治站位，增强巡视整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。         从2006年“大头在海外”到2016年开启顶级体育营销，再到如今RGB-Mini LED技术进入世界杯VAR判罚核心环节，海信用二十年走完产品出海、品牌出海的完整进阶——海外收入增长超300%、占比达52%，自主品牌占比88%。         在AI技术加速重塑全球产业格局的行业背景下，海信凭借三年产业调整形成的“1+5”架构，完成从数据中心能源到物理终端应用的全AI产业链布局，构建起“实体产业+AI技术”的完整闭环，全面卡位AI产业链。

C | 省委第八巡视组反馈巡视意见后，集团党委第一时间组织学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，传达反馈意见，带领全体干部职工深化认识、提高站位。巡视集中整改期间，通过党委会、理论学习中心组等多种形式，深入学习贯彻党中央关于巡视整改的部署要求，结合学习贯彻习近平文化思想，进一步增强抓好巡视整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉。认真开好巡视整改专题民主生活会，深入查摆问题、剖析根源、明确努力方向。

D |          这场二十年战略厚积，既是海信主动跳出家电周期的关键一跃，也标志着中国家电企业正式向AI生态型科技企业转型。（二）坚持以上率下，加强对巡视整改工作的组织领导。         战略抉择：为什么是海信，为什么是现在？          纽约哈德逊河畔，距2026世界杯决赛不足24小时，海信全球客户大会现场比隔壁球场更具未来感。集团党委成立巡视整改工作领导小组，全面负责巡视整改工作。这并非海信第一次在世界杯决赛前夕与全球客户共话未来。         这一次，于芝涛带来的不再是赞助计划或单品发布，而是一份覆盖AI全产业链的战略蓝图，以及“AI加速重塑产业格局，必须拥抱这场不可阻挡的浪潮”的明确判断。集团党委书记、社长任组长，切实扛起巡视整改第一责任人责任，带头研究部署、带头解决难题、带头推动落实，主持起草巡视整改工作方案，多次指挥调度整改工作，对重要问题逐一研究、逐一落实。党委其他班子成员切实履行“一岗双责”，坚持以上率下，对整改措施严格把关，对整改进度定期督查，切实解决分管领域问题。

E |          世界杯节点发布AI战略，本身就是极具象征意义的宣言。各部门单位知责、担责、履责，把巡视整改作为必尽之责，加强责任传导，有力推进整改，形成各负其责、密切配合，上下联动、合力推进的工作格局。（三）坚持统筹协调，提升巡视整改工作质效。

F | 集团党委研究制定了“一清单三方案五台账”，明确整改任务时间进度、牵头领导、责任单位、整改措施，形成完整的责任链条，逐项对账销号。

G | 坚持以整改促发展，把巡视整改与落实党中央重大决策部署和省委工作要求结合起来，与开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育结合起来，与推进主流媒体系统性变革结合起来，把巡视整改任务落实到位。二、巡视反馈重点问题整改落实情况（一）深入学习贯彻习近平总书记关于新闻舆论工作重要论述方面。

H | 一是充分发挥党报主阵地作用宣传阐释党的创新理论。成立理论大众化传播优化提升工作领导小组，整合集团内部资源，发挥各部门优势，强化文字、视频、传播等团队合作，谋划推出一批精品力作。         回溯海信全球化历程：2006年“大头在海外”起步，依靠成本优势叩开全球市场；2016年首次赞助欧洲杯，推动海信全球品牌建设进入系统化、体系化的新阶段，十年间连续赞助6届世界顶级体育赛事，让“Hisense”进入全球数十亿观众视野。二是持续扩大传播力影响力。不断优化用户体验与平台功能，提高用户黏性，改善自有平台使用体验，优化页面加载速度、操作流畅度及界面设计简洁性。十年体育营销成绩单亮眼：整体营收翻倍，海外收入增长超300%，占比提升至52%，自主品牌占比88%，全球合作伙伴规模扩大3倍。组织开展省大中小学网络思政公开课、省高校“青春剧本”微短剧展演大赛、非生产性工伤预防素养网络知识挑战赛、“红领巾小记者”阳光培养计划等一系列特色品牌活动。         数字背后是海信全球化底座的真正成型：32个研发中心、41个工业园区、65个海外公司，覆盖全球的渠道与本地化运营体系已然搭建完成。加强国际传播能力建设，打造系列化原创IP，推出《Z世代Talk》《二十四节气》《外籍人士在华指南》等品牌栏目、微纪录片《并肩：他们跨越山海与一个民族共赴黎明》，用国际化表达，讲好故事、中国故事。三是打造精品力作。当全球化底座夯实，AI自然成为向“技术出海”“标准出海”进阶的核心抓手。

I |          世界杯节点发布AI战略，本质是向全球市场发出明确信号：深耕全球市场多年的中国家电品牌，已具备输出技术标准与生态能力的底气。在2025年第35届中国新闻奖评选中，日报共获得一等奖3个，二等奖1个，三等奖2个，为集团历史最好成绩，在全省媒体单位中处于领先水平。

J | 在中宣部主流媒体所办新媒体生产传播效果评价中，“纵览新闻”抖音、微博账号12次进入全国前十。

K |          这份底气建立在已验证的质量体系与技术能力之上。四是拓展新兴业务扩大主业影响力。世界杯期间，海信同步发布《质量法》，以“AI+SPACE”模式推动质量管理从经验驱动向智能驱动升级，实现三重进化：全旅程体验质量、产业链生态协同、数据智能驱动。

L | 当多数企业还在讨论AI如何赋能业务时，海信已把AI融入最核心的质量管控环节。         更硬核的验证来自赛场本身。加速布局新兴业务赛道，重点培育舆情智库服务、数字文化创意、数智技术服务等新业态，推出“智能审校”等产品化数字服务。本届世界杯上，海信RGB-Mini LED技术已进入FIFA核心的VAR判罚环节，成为世界杯VAR官方显示技术合作伙伴。VAR对显示技术要求近乎苛刻，任何参数偏差都可能影响判罚结果。从赞助商升级为技术合作伙伴，海信通过全球重量级赛事场景的严苛验证，证明其核心技术已处于行业高位。

M |          站在产业周期视角看，海信此时全面拥抱AI，更是跳出行业增长天花板的主动选择。全球家电已进入存量竞争周期，单纯硬件增长见顶，传统家电企业普遍面临瓶颈。与此同时，AI浪潮正在重构多个产业的价值分配，新技术周期带来重新洗牌的历史性窗口。对海信而言，传统家电全球化布局已然完成，主动拥抱AI、切入科技新赛道，是以技术升级打破增长天花板的必然选择。         这种战略时机的把控，体现了成熟全球化企业的战略定力——既不在AI浪潮初起时盲目跟风，也不在趋势明确后错失窗口，而是等底座夯实、技术验证完成、产业周期切换节点到来时，才系统性推出全产业链AI战略，节奏拿捏精准。（二）履行“政治家办报”职责使命方面。

N | 一是加强信源求证甄别。         纵深壁垒：“实体+AI”的全产业链闭环，为何难以复制？          当越来越多企业宣布入局AI，普遍现象是：多数布局仍停留在“大模型+终端应用”的单点层面，缺乏底层技术支撑与全链条布局能力。集团各平台严格落实转发新闻信息有关要求，转发信息必须严格求证真伪，按照重新采访要求，多方核实其真实性。而海信AI战略的核心差异，正在于贯穿AI产业全链路的纵深布局，形成独特的“1+5”产业架构，在产业链每一层都完成了提前卡位。二是严格执行“三审三校”制度。         “1+5”产业架构中，“1”是将传统家电等智能终端作为基石业务，全面升级为AI载体；“5”是AI Hub、半导体、能源、激光及汽车电子五大新兴增长引擎。严格落实稿件终审责任人制度与流程。三是完善新媒体安全监测机制。这一布局恰好覆盖AI产业链全部五个层级：从数据中心能源供应，到光通信、芯片等AI基础设施，再到大模型与智能体开发，直至物理场景应用，海信在每个环节都有实质性布局。         在核心能源层，海信已形成完整智慧能源布局：科林电气、网络能源、达驰电气组成一二次配电解决方案，提供储能和数据中心整体方案；旗下乾照光电是国内商业航空太阳能电池核心提供商，占30%市场份额。随着全球AI算力需求爆发，数据中心能源供应已成为产业核心瓶颈，海信智慧能源积累使其直接站在AI产业核心位置。         在AI基础设施层，海信硬科技优势更加凸显。海信是国内领先覆盖光芯片、数据光模块、接入光模块全链条的企业，而光模块正是AI算力网络的核心硬件。

o | 全球AI大模型训练带动高速光模块需求爆发，海信光通信全产业链布局，使其成为AI算力基础设施建设的核心供应商。此外，海信在端侧AI芯片、激光显示等领域也有长期积累，构成绝大多数消费电子企业不具备的硬壁垒。         在中间的模型与智能体层，海信在与全球知名大模型合作的基础上，自研星海大模型，可根据不同场景提供灵活可控的部署能力。不同于通用大模型，海信的大模型深度聚焦实体场景应用，其ConnectLife AIoT云平台搭载全域多模态融合感知体系，并叠加情感智能。针对关注度高的子报子刊新媒体，细化内容审核流程。这种垂直场景的优化能力，让海信的AI技术能真正落地到产品中，解决实际问题。（三）落实主流媒体系统性变革要求方面。         在最上层的物理应用层，全品类家电矩阵、全球过亿用户基数，加上成熟的全球渠道与本地化运营，使AI技术可快速落地各场景。一是加大主流媒体系统性变革力度。电视小聚识图、冰箱AI净味、空调AI人感、陪伴机器人等应用已走入现实。日报于2026年1月1日实施减版，常规状态下周一至周五8个版，周末4个版，减版规模为25%。

p | 同时举一反三，主动“压、减、并”。此次发布会上，海信推出厨房、洗护、空气、能源四大场景AI伴侣套系，让家电兼具感知交流能力与智能决策大脑。进一步优化资源配置，完成集团印务公司与唐山公司印务中心整合。         从上游能源、芯片，到中间大模型平台，再到下游全场景终端的全链条布局，形成了“硬件-技术-场景”的完整闭环，构筑了难以复制的竞争壁垒。

q | 二是持续办好“发布”平台。纯互联网企业缺乏硬件制造与线下渠道，AI难落地实体场景；传统家电企业缺乏上游积累，AI只能停留在终端层面。2025年9月22日，发布4个新媒体账号恢复上线运营。上线3个月，粉丝量突破1000万。而海信“实体+AI”深度融合的模式，兼具硬科技深度与实体场景广度。

r |          更重要的是，这种全产业链闭环不是短期并购拼凑的产物，而是海信几十年产业积累的自然延伸。当AI浪潮到来，这些分散业务自然被AI主线串联形成协同。搭建贯通省、市、县三级的政务信息传播与服务网络，全省70余家省直单位、各市（含定州、辛集市）、雄安新区及167个县（市、区）的官方微信公众号已完成入驻，构建起横向协同联动、纵向贯通到底的政务新媒体运行新模式。这种内生生长的AI生态，比追风口拼凑的布局更具生命力，也更难被复制。

s | 三是整合地方新闻编辑部和“百姓看日报”工作室，成立全媒体新闻编辑中心，重点打造“政声直达”短视频栏目，以此为平台，整合分社扎根地方资源，改变分社以纸媒采访为主的现状，推动主力军全面挺进主战场。四是加强账号矩阵建设，做大重点平台和账号，建设日报客户端、微信、微博，纵览新闻微博、抖音和新闻网微信账号矩阵。新媒体中心、纵览传媒、发布、政声直达等部门完善协同发布机制，做好重点栏目和精品力作在集团账号矩阵上的分发推送运营。五是完善激励机制，在已有全媒体绩效考核办法的基础上，进一步完善日报全媒体纳入考核评价体系，确立“新媒体优先、质量绩效并重”的生产传播机制，建立以传播量为关键参数的考核分配制度，进一步激发采编人员全媒体内容创新活力。         成长重构：往科技成长型企业的价值跃迁          当AI战略版图徐徐展开，最先显现的，将是海信增长逻辑的根本性变化。

t | （四）防范化解重大风险方面。

u | 对集团两家下属企业启动专项审计，并分别制定公司资产管理办法，规范公司资产管理，完善资产台账，明确分工，责任到人。         最先变化的是C端业务的价值逻辑。传统家电的本质是“功能硬件”，收入主要来自硬件销售，产品交付后除售后外新价值产生受限——这也是家电行业增长承压的核心原因。（五）履行全面从严治党“两个责任”方面。

v | 一是常态长效抓好作风建设。而AI正在将家电从“功能硬件”升级为“智能伴侣”，围绕“有感官、有大脑、可交流、可执行”四大能力，产品价值逻辑从“卖硬件”转向“卖服务+体验”。

w |          这种价值重构已在海信产品中得到验证。海信电视依托AI内容感知能力，不再是单纯显示设备，而是能主动感知用户偏好与环境状态，无需反复搜索便能精准推送内容；AI净味冰箱、AI人感空调、陪伴机器人等产品，已用实际功能证明了AI带来的溢价空间。更关键的是，硬件销售不再是价值终点，而是持续服务的起点——随着AI能力迭代，用户持续获得新功能与体验，企业也可通过持续服务获得长期价值。集团党委每年召开专题会议，研究部署全面从严治党工作，研究制定《日报报业集团廉政档案管理办法（试行）》等制度文件，持续加强干部监督考核管理。         更大的增长空间来自B端业务的拓展。AI战略下，增长引擎已实现多元化：光通信受益于全球AI算力网络建设，智慧能源为数据中心提供储能配电方案，汽车电子对接智能汽车万亿级赛道，激光显示、AI Hub等也面向B端打开新空间。

x | 二是压实全面从严治党主体责任。集团党委制定年度机关党建工作要点，召开年度全面从严治党工作会。

y | 这些业务直接对接高景气赛道，能让海信业绩结构更均衡，抗周期能力显著增强。党委书记坚决落实第一责任人责任，与集团党委领导班子其他成员以及分管部门、单位“一把手”进行履责谈话，层层夯实责任、传导压力，督促将履行全面从严治党政治责任、加强党风廉政建设和反腐败工作融入日常、抓在经常。三是筑牢拒腐防变防线。         已搭建完成的全球化网络，将成为海信AI产品出海的快车道。

z | 对很多中国科技企业而言，出海最大障碍不是技术，而是品牌、渠道与本地化运营能力不足。但对海信而言，这一课已经补完：十年高端体育营销让品牌获得全球认知，88%的自主品牌占比证明消费者认可，覆盖65国的海外公司与本地化团队，能让AI产品快速铺向全球。紧盯“关键少数”加强警示教育，深入贯彻中央八项规定精神学习教育期间，在省直宣传文化系统率先召开集团领导干部警示教育会，观看警示教育片。

| 先后7次集中通报中央层面和省印发的典型案例。         值得注意的是，全面拥抱AI的同时，海信并未丢掉制造业根本。《质量法》将质量作为发展底线，以“AI+SPACE”模式让质量管理在AI时代实现升级。分三批次举办集中整治违规吃喝、违规收送礼品礼金专项警示教育会。

| 四是加强纪检工作自身建设。

| 以“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动为契机，加强机关纪委议事规则等制度建设，细化权力运行风险防控具体措施，完善监督执纪权力清单、风险清单、负面清单等，切实提高集团纪检工作“规范化、法治化、正规化”水平。这种技术狂奔中依然守住质量与信任的长期主义，正是海信穿越周期的核心底气。         “我们已为未来挑战做好准备，相信在这场新比赛中将再次成为赢家。动态更新了廉政风险防控清单，对集团职权目录进一步规范，加强对调研、考核、督办等“软权力”运行的监督纳入清单，进一步堵塞制度漏洞。（六）贯彻新时代党的组织路线方面。”于芝涛用体育语言描述了这场AI新赛程。从二十年前开启全球化，到十年前借体育营销实现品牌升级，再到今天以全产业链AI布局开启技术生态出海新赛程，海信的每一步都踩在产业发展的关键节点上，成为中国制造转型升级的典型缩影。         （本文不构成任何投资建议，投资者据此操作，风险自担。一是强化薪酬激励，吸引和留住人才。提高技术人才薪酬待遇，激发技术研发人员的创新潜能与活力。开展公共管理部门绩效改革试点工作，建立岗位差异化薪酬制度，激发员工积极性。出台《聘用员工绩效奖励调整暂行规定（试行）》，进一步激发包括技术研发人员在内的聘用员工的工作积极性。二是严格执行选人用人制度。坚持公平公正原则，持续营造公道正派、积极向上的政治生态，为想干事、能干事的干部提供广阔平台，充分激发干部队伍的积极性与创造力。

| 强化人才队伍建设，深化干部能上能下、人员能进能出、薪酬能升能降“三能”改革实施，完善集团薪酬管理体系，加强干部职工系统化培训，打造懂宣传、会经营、善管理的新媒体人才队伍。三是加大年轻干部培养选拔力度。对集团现有科级（比照科级管理）干部和中级职称以上专技人员进行全面梳理，建立了年轻干部人才储备库。对年轻干部人才储备库实行动态管理，将符合提拔任职中层干部资格条件的人员及时补充入库，作为选任干部重要参考。三、需要长期整改事项进展情况（一）在全面加强党的领导方面。一是持续加强党的创新理论学习，深化“第一议题”制度，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是坚持把政治建设放在首位，坚持党报姓党、政治家办报，牢牢把握正确政治方向、舆论导向和价值取向。持之以恒推进全面从严治党，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果。

| 三是压紧压实意识形态工作责任制，定期研究部署集团意识形态工作，强化阵地建设与管理，进一步完善集团意识形态工作规章制度，一把尺子、一体化管理策、采、编、发、印各环节，牢牢守住新闻安全底线。（二）在巩固壮大主流舆论阵地方面。一是宣传阐释好习近平新时代中国特色社会主义思想，用更新视角、更丰富的传播手段，宣传报道好习近平总书记视察重要讲话精神和全省贯彻落实新举措、新成效。改进党报理论宣传，在故事性、实践性、通俗化上下功夫，持续打造党报集团特色理论宣传品牌。二是做好重大主题报道，围绕“国之大者”，按照长周期、成系列、有深度策划，有组织创作，矩阵式传播要求，高质量做好重大主题报道。持续完善全媒体策划创意机制、集团品牌化栏目参与重大主题宣传报道工作机制、重大主题宣传报道“揭榜挂帅”的项目运行机制。三是打造品牌矩阵，做精“日报”政经品牌，做大“发布”政务品牌，做强“纵览新闻”新传媒品牌，做亮日播新闻短视频栏目“政声直达”品牌。四是加强正面宣传，突出创意策划，不断创新话语体系和表达方式，在创新理论传播、重大主题宣传、深度调研、现象级融媒体作品等领域持续深耕。更好地发挥创新创优基金的扶持作用，全力支持创作精品、打造知名IP，冲击中国新闻奖、新闻奖一等奖。五是加强对上对外报道，深化同中央及各地媒体合作。

| 加强国际传播能力建设，做优“Hebei Moment”国际传播品牌，构建内外协同传播网络，建立日报国际传播协调机制、国际传播内容共创机制、外籍博主内容共创机制等，提升国际传播声量。（三）在稳步推进系统性变革方面。一是加强战略谋划。

| 科学系统谋划集团“十五五”发展规划，明晰集团高质量发展和纵深推进系统性变革路径方向。

| 二是深化平台重构。以平台深度重构为核心攻坚点，集中优势资源，深化内容、数据、技术、运营一体化整合，构建“一个主平台引领、多品牌账号协同”的传播新格局。三是强化技术赋能。坚持“实用导向、数据驱动”原则，搭建集团统一AI应用平台和数据资源池，夯实技术底座。积极探索数据资产化运营与管理，让数据赋能内容生产、传播优化、经营管理决策。四是完善体制机制。进一步完善全媒体传播效果考核评价机制，建立采编新考核体系，以“内容质量为核心 传播效能为导向”，加大新媒体平台权重，引入传播力、质量、创新等多维度指标，引导全部资源向传播效果、正能量大流量倾斜，强力推动主力军上主战场。（四）在统筹发展安全筑牢底线方面。一是加强新闻安全管理，完善策、采、编、发、印各环节应急保障体制机制，强化新媒体平台监管，增强全体采编人员政治意识、安全意识、责任意识，锤炼工作作风，坚决守住新闻安全底线。强化技术支撑，全面提升网络安全保障能力。二是深入推进平安集团建设，强化安全生产责任落实，严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，守牢安全底线。四、下一步工作安排集团党委充分认识到，巡视整改工作虽然取得阶段性成效，但与省委要求相比，与集团进一步全面深化改革、推进系统性变革面临的新形势新任务新要求相比还有不小差距。下一步集团党委将深入贯彻落实省委关于巡视工作部署要求，继续扎实履行主体责任，以高度的政治担当和行动自觉，做好巡视整改“后半篇文章”。（一）巩固已有成果。对已经完成和取得阶段性成果的整改事项适时开展“回头看”，进一步巩固提升，坚决防止问题反弹。巡视整改期间出台的多项管理办法、规章制度，要在贯彻落实上、执行监督上继续强化责任。（二）坚持一抓到底。

| 对需要长期坚持的整改事项，坚持抓长抓常，紧紧扭住不放，明确责任、措施、期限，加强考核评估和跟踪问效，从严从实整改，确保反馈问题得到最终解决，全面提升管理水平，进一步增强集团社会效益和经济效益。（三）抓好建章立制。

| 对巡视反馈的问题举一反三，继续抓好建章立制。对带有普遍性的问题，深挖制度建设方面存在的问题，及时修订新建制度，靠制度管权管事管人管作风；对带有苗头性、倾向性问题，及时制定相关措施，预防相关问题发生。欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。

| 如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0311-67563316（工作时间）；邮政信箱：石家庄市裕华东路86号日报报业集团机关党委（收）；电子邮箱：[email protected]。中共日报报业集团委员会2026年8月18日。

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Published on:03:17:40